2022年已然過半，在這個滿載收獲的季節(jié)，尚澤菁英們勠力同心，奮勇前行，克服重重阻礙完成使命，為上半年畫上完美的句號。為進(jìn)一步明確2022年下半年管理指標(biāo)及工作思路，確保全年指標(biāo)的順利實現(xiàn)，9月2日，尚澤集團(tuán)召開2022年中經(jīng)營管理座談會，集團(tuán)經(jīng)營管理層、各中心、子公司負(fù)責(zé)人及員工代表出席了會議。

會議伊始，總裁王軍詳細(xì)通報了集團(tuán)2022年1-8月經(jīng)營情況，對各板塊取得的業(yè)績做出總結(jié)回顧，同時也指出了當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的主要問題，并為下半年的進(jìn)一步發(fā)展明確了思路。王總強調(diào)，目前行業(yè)的整體形勢是機會和挑戰(zhàn)并存的，我們需要根據(jù)環(huán)境做出改變，注重量的累積，多探尋跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。王總強調(diào)，面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，各單位要勇于接受挑戰(zhàn)，要聚焦目標(biāo)、凝聚共識，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加強大的合力，向年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，為集團(tuán)第三個十年發(fā)展的開局年交上一份滿意的答卷。

△總裁發(fā)言

隨后，圍繞著下半年的發(fā)展方向，結(jié)合工作實際，參會人員展開了專題討論。來自不同業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人及員工代表從專業(yè)與管理角度出發(fā)，圍繞公司當(dāng)下運營管理和團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題以及具體整改措施積極建言獻(xiàn)策、群策群力、集思廣益、交流靈感，討論氛圍生動熱烈。經(jīng)歷了近兩個小時的激烈討論與思維碰撞，各板塊針對議題中的各項具體問題，結(jié)合實際工作中的相關(guān)痛點與難點進(jìn)行深入分析探討，形成了有的放矢的解決思路和有建設(shè)性、可行性的方案成果。

會議最后，集團(tuán)董事長發(fā)表重要講話，并對各板塊取得的成績予以充分的肯定及感謝。他指出，在受疫情反彈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變的雙重影響下，集團(tuán)各板塊攻堅克難，在時代的新舊交替中仍然走出了一條與眾不同的品質(zhì)發(fā)展道路，形成量效齊增的良好局面，是全體尚澤人共同努力奮斗的結(jié)果。董事長在作集團(tuán)工作部署時強調(diào)，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)區(qū)域、堅持高品質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略選擇依然是企業(yè)發(fā)展的主旋律；在今后的工作中要明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，強化業(yè)務(wù)指引，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展走深走實，努力打造各板塊業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展格局。董事長勉勵大家要直面管理建設(shè)中存在的問題，打鐵還需自身硬，與會人員作為公司發(fā)展的中流砥柱，要起到團(tuán)隊管理與作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)頭雁作用，要以只爭朝夕的勁頭，高效完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，共同擁抱下一個春天。

△董事長作工作部署

肩負(fù)新使命，揚帆再出發(fā)。歲月灼灼，擋不住熾熱的理想。努力奔跑的尚澤人將以堅韌不拔的毅力，以堅如磐石的信心，在平凡的工作崗位上，火力全開，奮力沖刺2022年度經(jīng)營管理總目標(biāo)，乘風(fēng)破浪，穩(wěn)步向前！